集團公司黨委副書記、副董事長、總經理周黎明為集團第一期優秀中青年干部遞進培訓班授課

來源: 辦公室

時間: 2020-09-02

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8月28日,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理周黎明在省委黨校為集團公司第一期優秀中青年干部遞進培訓班全體學員講授《項目投融資和并購的交投實踐》專題課。

周黎明結合集團公司實際和個人工作體會,以集團利潤、資產負債、現金流量三張報表開題,圍繞項目投融資和并購的方向、原則、方法、途徑等進行了生動務實的講解,引用了豐富的案例和詳實的數據,讓全體學員進一步深化了對集團公司項目投融資和并購的認識。

周黎明指出,企業利潤表、資產負債表、現金流量表全面系統地反映了一個企業的財務狀況和經營質量。企業管理者要定期分析研究三張報表的數據信息,以便及時發現問題,制定整改措施和相應的投融資舉措,不斷改善經營狀況,提高經濟效益。一是要根據企業發展戰略選取高速公路投資并購標的,充分考慮社會責任、金融穩定、經濟評估等重要因素,切實抓好項目分析論證,做好重要參數的科學預測,并及時研究政府及行業主管部門招標方式的變化,做好各項投標準備工作。二是要認真把握軌道交通、機場通航和多元項目的投資并購原則,進一步聚焦主責主業,設置投資門檻,強化風險防控,重點打造和提升山地軌道及裝備制造、支線機楊及通用航空板塊的核心競爭力,圍繞全產業鏈發展的要求推進交通+旅游、智慧交通、交通服務、交通地產、交通物流、產業金融等與主業相關的、協同效應好的項目,培育符合集團發展戰略的利潤增長點,力爭獲取更多的經濟效益,以更加雄厚的經濟實力去承擔更多的國企責任。三是要積極爭取車購稅等資本金和各種政府補貼,進一步加大公募Rits產品等資產證券化力度,充分利用企業債、公司債、中期票據等直接融資方式和銀團貸款、地方債轉貸等間接融資方式做好籌資工作,在穩資產負債的基礎上切實降低財務費用。同時,要推行投建一體化模式,著力把施工板塊打造成為集團的利潤中心;堅持強強聯合,引入社會資本,以較少的資金撬動項目投資并購;適時開展內部股權劃轉,實現資產合理布局,不斷提升企業的信用評級和融資能力。

周黎明強調,項目投融資及并購對集團公司戰略發展十分重要,既要在單一項目層面做好投資論證、風險防控,更要在集團宏觀層面把握好項目投資的方向和節奏,切實防范系統性風險。

最后,周黎明寄語中青班全體學員,希望他們進一步豐富知識、開闊視野、苦練本領、增長才干,積極為集團公司高質量發展作出積極貢獻。

專題授課結束后,集團公司第一期優秀中青年干部遞進培訓班還舉辦了第一階段學習的結業式,周黎明為學員們頒發了結業證書。集團公司總經理助理、黨委組織部部長但勇,四川省委黨校校務委員、教育長胡雪松等參加了結業式。


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