集團公司黨委書記董事長朱以莊在企業文化建設培訓講座上的講話

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時間: 2014-04-04

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同志們:

去年9月我剛到集團公司工作時,在第一次干部大會上提出了兩個觀點:第一個觀點就是要去行政化,要把企業當企業辦,不要把官辦公司辦成官僚公司,這是一個觀點;第二個觀點是我們既要把路修通,也要把一萬多員工的心修通。到集團四大核心子公司調研時,我又講了一個觀點:我們四個核心子公司,相當于四根柱子,而四根柱子頂了集團公司這塊帽子。當時我非常不客氣地講了一句話,這頂帽子連遮風擋雨的功能都還沒有發揮。所以,我提出了要把四根柱子建成一座大廈,而不是頂一個帽子。但一年過去了,我們四根柱子也還沒有真正建成一座大廈。這一年當中和大家一起對于集團公司轉型升級做了一些研究,特別是我們做了戰略規劃、制度建設、理順體制、產業升級和產業轉型等方面工作,但也欣喜地看到了一些進展和效果,不可否認我們在改革發展、業務拓展、經營管理、隊伍建設、黨建工作以及文化建設等方面還存在不少的問題。集團公司肩負省委省政府的重任,承載著廣大員工的期待和夢想,面對瞬息變化的形勢,如何讓近兩萬名職工心氣順暢起來,人心凝聚起來,積極性發揮出來,讓我們的員工在集團公司具有更高的認同感和幸福感,讓交投集團的持續協調發展,真正撐起一座堅實而宏偉的交投大廈,這是我們目前的重任和使命。

2000多年前《孫子兵法》講:“道者,令民與上同意也,故可以與之死,可以與之生”。“道”是什么東西?“道”是上下共同的一種價值追求和精神力量,對企業來說“道”就是一種文化,也是企業一種靈魂。交投集團的“道”,富有集團公司特色的企業文化,是凝聚廣大員工的粘合劑,是集團持續發展的精神支柱,也是集團核心競爭力的重要組成部分。因此,要想把我們交投集團建成一個基業長青并有可持續發展,真正打造成一個一流的企業,必須要有優秀的文化作支撐,用文化引領發展,用文化來興旺企業。

今天我們在這里舉辦集團公司企業文化建設培訓講座,標志著集團公司黨委把集團企業文化建設工作提上了一個重要的議事日程,標志著是集團公司企業文化進入了一個系統建設和實施階段。下面,我強調三個方面:

一是要從提升企業核心競爭力的高度,充分認識企業文化建設的重要性和緊迫性。優秀的企業文化是我們有效應對各種競爭和危機、提升自我、打造核心競爭力的精神支柱和動力源泉。集團公司迫切需要用優秀的企業文化統領思想、凝聚人心,引導心智變革和思維創新,為提升交投集團核心競爭力提供智力支持和精神動力。

二是從實現企業發展戰略規劃的高度,建設富有交投特色的優秀企業文化。要緊緊圍繞集團公司提出2013—2020年發展戰略,建設具有交投集團特色的企業文化。建設交投集團的企業文化,既要對各子公司已有的企業文化進行提煉融合,又要用集團的主流文化對子公司的企業文化進行整合和創新,用集團企業公司的理念、精神、準則和制度,進行規范行為、塑造形象、創造效益和實現戰略。

這方面,我曾經在不同的場合講過,我們不僅僅只是規模在全省第一,甚至比第二都要大出一倍,這應該是我們交投人感到非常自豪的東西,同時它還有很多的特點,沒有哪一個省屬企業它的產業全都進入到全省的21個市州,只有交投,所以我們的戰線長、規模大、人員多、素質高,但如何把這些優勢整合起來,除了我們的已經和正在研究的一些體制機制以外,還有一個很重要的東西,就是文化,大家認同的價值觀是什么東西,我們共同的目標是什么,我們共同的價值是什么。

三是從建設和諧幸福百年交投的高度,扎實持續地推進集團公司企業文化建設。一個企業如果沒有共同的價值追求和精神動力,就不可能成為一個長久的、受社會尊重的企業。我們交投集團要基業長青,可持續發展,成為百年老店,交投集團的所有員工必須全員參與。特別是今天在座的各位高管,務必從建設和諧幸福百年交投的高度,帶著責任和熱情來推動企業文化建設,做到統籌安排,“知行合一”,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業凝聚人,用科學的機制激勵人,用優秀的環境熏陶人,讓和諧幸福百年交投的愿景成為現實!

毛澤東說過:“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的”,推而論之,沒有文化的企業,那肯定是愚蠢的企業,也是沒有前途的企業。誰都不能說我們交投集團沒有文化,我們一萬多職工有兩千多名高級工程師,你在全省都找不到第二家企業,你說有沒有文化?但那個文化和這個企業的文化是兩回事,人的知識文化很重要,企業文化更重要。只有鋼筋沒有混凝土是不行的!企業文化是我們共同的價值追求,它是凝聚力,它是粘合劑!

同志們,企業文化建設是一項復雜的系統工程,既不能一蹴而就,也不會一勞永逸。我們一定要提高認識、創新思維、落實措施,共同塑造交投集團良好的社會形象和企業品牌,用集團公司的企業文化引領和創造交投集團的美好未來!

謝謝大家!

 

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