2018年工作回顧第一點

(一)集團發展思路更加清晰完善

2018年,集團公司根據不斷發展變化的形勢,完善并出臺了集團“十三五”發展規劃,指導直屬企業圍繞集團規劃對自身發展規劃進行了修訂,形成了上下有機銜接的戰略規劃體系。上半年,集團公司按照省委開展“大學習、大討論、大調研”活動要求,圍繞事關企業改革發展的重大問題,開展了一系列重大課題研究,形成了一批高質量的調研報告。特別是開展的核心競爭力課題研究,第一次將集團公司與全國13家千億級交通投資集團進行了系統詳細的對標分析,看清了集團公司核心競爭力位列全國第9的客觀事實,增強了加快發展的危機意識和緊迫意識,進一步明確了發展思路,就是要在鞏固壯大核心主業優勢和提升專業化能力水平的基礎上,不斷提升市場開拓能力、生產運營能力、集團管控能力和風險防控能力。下半年,結合貫徹落實省委十一屆三次、四次全會精神,再次對集團公司的發展思路、發展目標和發展舉措進行了完善,為推動集團公司高質量發展指明了方向。

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