2019年工作重點第三點

三是著力提升經營管理水平。經營管理能力是企業的重要核心競爭力,對提升經營效益意義重大。要堅持“利潤優先、兼顧營收”理念。要注重利潤優先,沒有利潤就沒有發展。要兼顧營收規模,較大的營收規模有利于鞏固行業地位、提升品牌形象、贏得發展主動。只要是在風險可控的前提下,都應理直氣壯地把營收規模做起來。與全國同行業13家千億級交通投資集團相比,集團公司的營收規模較小,相關產業對利潤和營收的貢獻率還不夠高。要全力推動高速公路板塊收入穩步增長,積極拓展港口航電板塊市場份額,努力增加機場通航、軌道交通板塊收入,重點突破商貿物流、金融服務、工程建設板塊收入瓶頸,積極培育獲取文旅、康養、教育等新興業務收入。要狠抓降本增效工作。集團公司和各直屬企業要認真研究成本構成,制訂科學可行的成本控制方案,健全完善企業成本管理制度,切實加強經營成本預算審核,壓縮不必要的開支,提升經營效益。集團公司的財務成本、人工成本、養護成本占比較大,降本的空間也較大。要進一步加強負債管理,保持合理頭寸,減少資金沉淀;適時開展債務置換,優化債務結構,降低財務費用;積極采用新的管理技術,創新管理手段,提高人工效率,降低管理成本;積極推行預防性、精細化養護,降低養護成本。要大力開發內部市場。搭建內部交易市場,制定合理的定價機制,促進各直屬企業內部資源、市場機會的開放合作。今年,要重點在工程建設、物資供應、金融保險、交旅融合、電力直供直購、新能源利用、大數據開發應用等方面深挖產業協同發展潛力,真正意義上實現全鏈交投戰略目標。要抓好重大經營活動。完成廳高管局下達的高速公路重大目標任務;加快推進達陜、達萬等32條高速試收費批文轉正和雅康、麗攀高速試收費批文辦理工作。推進跨省區點對點電量交易,完成省級港口平臺公司組建,加快港口資源整合。抓好九黃機場復航相關工作,有序布局通航產業。拓展油品零售和批發業務,打造特色示范服務區。努力獲取更多工程施工業務,做大建設施工產值。加強集團內部大宗材料集采聯動業務,加快布局倉儲等物流基地。加大存量土地開發力度,加快推進內江東興、天府新區國際創新中心等項目,力爭項目新盤開盤銷售。深度拓展產業鏈金融服務,探索通過參控股金融機構反哺集團主業的業務形式。

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