2019年工作重點第七點

七是著力提升公司治理水平。集團總部要以業務板塊信息化系統建設為抓手,推動集團上下對口業務條線的科學化、規范化、制度化體系建設,形成上下聯動、運轉靈活的有機整體。進一步理清“三會一層”的關系。加強黨委會自身建設。黨委委員要適應議大事、決大事的需要,進一步提升個人能力特別是業務能力。加強董事會自身建設,完善五個董事會專門委員會的運行機制,充分發揮積極作用。加強外部董事規范化管理,抓好《集團公司外派董事管理辦法》落實。探索監事會建設新路徑,制訂并推行監事會派駐制度。進一步做好公司章程修訂工作。集團公司、成渝公司和軌道公司要根據最新情況及時完成修訂,各直屬企業要組織所屬企業按照公司治理的新要求,修訂完善公司章程。在對外合作中,要高度重視股權結構的研究設置,合理派出董監事,切實維護集團公司合法權益。

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